蘇州注冊公司淺談財務管理問題？企業大都以利潤化作為企業財務的最終目標，企業利潤化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到。企業價值化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。我們公司小編告訴你財務管理目標實現存在的問題主要表現為，。在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。

　　蘇州注冊公司淺談財務管理問題？

　　2019-01-03

　　蘇州注冊公司淺談財務管理問題？

　　企業大都以“利潤化”作為企業財務的最終目標，企業利潤化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到。

　　但由于“利潤化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業價值化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。

　　我們公司小編告訴你財務管理目標實現存在的問題主要表現為：

　　1，基本不考慮風險因素

　　在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。,

　　2，以計劃經濟為核心

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。

　　3，經濟管理體系不夠完整

　　在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。

　　比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法?，F今提出“股東財富化”目標，雖然克服了“企業利潤化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

　　蘇州注冊公司小編提醒你因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量化、現金股利化、凈現值化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。

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