國家提出了很多注冊公司的優(yōu)惠政策供大家創(chuàng)業(yè)。很多有能力者都躍躍欲試想要注冊自己的公司，但是很多投資者對于注冊公司的內(nèi)容并不是很了解，這里小編為大家介紹一下注冊公司的十大誤區(qū)，希望能幫助跟多的投資者。電商初創(chuàng)者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，貿(mào)然做自己不擅長的物流、倉儲以及實體店生意，自己給自己造出成本黑洞，公司倒閉是必然的。并購是公司實現(xiàn)迅速擴張的法寶，但后續(xù)一系列的管理問題也是初創(chuàng)人必須考慮到位的。只憑著滿腔的理想是不足以支撐創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展的，畢竟這是一個現(xiàn)實的世界。以上十個創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)，如果能夠避開并且明確自己的目標(biāo)，方法，才可以使企業(yè)長治久安的生存下去。

　　近幾年，國家提出了很多注冊公司的優(yōu)惠政策供大家創(chuàng)業(yè)。很多有能力者都躍躍欲試想要注冊自己的公司，但是很多投資者對于注冊公司的內(nèi)容并不是很了解，這里小編為大家介紹一下注冊公司的十大誤區(qū)，希望能幫助跟多的投資者。

　　一、游走在法律邊緣的生意。有些企業(yè)會打一些游走在法律邊緣的擦邊球，雖然賺錢，但是控制不住底線就會涉嫌違法。

　　二、貿(mào)然走“大而全”的模式。電商初創(chuàng)者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，貿(mào)然做自己不擅長的物流、倉儲以及實體店生意，自己給自己造出成本黑洞，公司倒閉是必然的。

　　三、合作方撤資。貿(mào)然開發(fā)全新的概念產(chǎn)品，即使依附于巨型企業(yè)，卻還是因為沒有時間培養(yǎng)用戶而耗干了“干爹”們的耐心。明日他們撤資，留給你的只有數(shù)不盡的賬單和欠款。

　　四、擴張無度，缺乏后期管理。并購是公司實現(xiàn)迅速擴張的法寶，但后續(xù)一系列的管理問題也是初創(chuàng)人必須考慮到位的。如果一味擴張而管理跟進不到位，那企業(yè)內(nèi)部不和諧的聲音會越來越多。

　　五、本末倒置，傳統(tǒng)企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型。迷信產(chǎn)品，不注重整合線下資源。這個毛病讓很多有“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)”理想的創(chuàng)業(yè)者死亡。

　　六、創(chuàng)意很好，卻無盈利模式。

　　七、決策錯誤，導(dǎo)致身陷同質(zhì)化競爭。

　　八、股權(quán)分配不均而內(nèi)耗過重。找合伙人或聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，更重要的是找一個價值觀相近的人，不然會導(dǎo)致創(chuàng)始人之間的斗爭，可能會帶來大麻煩。

　　九、以“理想”支撐創(chuàng)業(yè)。只憑著滿腔的理想是不足以支撐創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展的，畢竟這是一個現(xiàn)實的世界。

　　十、創(chuàng)業(yè)愿景不明，團隊失去凝聚力。

　　以上十個創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)，如果能夠避開并且明確自己的目標(biāo)，方法，才可以使企業(yè)長治久安的生存下去。

　　以上，便是小編為大家介紹的內(nèi)容，如果對以上內(nèi)容有任何疑問，請與我司取得聯(lián)系，問您進項詳細(xì)內(nèi)容的解答。